مدیریت تغییرات در حین ادغام و تغییر مالکیت شرکت ها

پیشگیری از اتفاقات منفی در حین رخ­دادنِ اتفاقات مثبت

ادغام شرکت­ها زندگی عادی بسیاری از کارکنان را دگرگون می­کند. ممکن است برکنار شوند، انتقال بیابند، یا در شرکت خود تغییر سِمَت پیدا کنند. ممکن است برای عده­ای هم سودهایی به همراه داشته باشد. ممکن است آن­ها پیشرفت کنند، ترفیع بگیرند یا عهده­دار مسئولیت جدیدی  شوند.

هنگامی که سازمانی با سازمان دیگر ادغام شده و یا مالکیت آن تغییر می­ یابد، هر دو سازمان، هم می­ توانند یکپارچه شوند و هم می­ توانند جدا باقی بمانند. البته هنگامی که تصمیم به یکپارچگی دو سازمان گرفته می­شود، بیشترین تأثیر بر کارکنان گذاشته می­شود. یکپارچگی سازمان­ها سبب ایجاد مسائل بسیاری می­شود که باید به حل آن­ها پرداخت.

تا جایی که می­توانید افراد بسیاری را در طرح تغییرات و ساختاربندی سازمان نو شرکت دهید. انجام این کار سبب جذب حمایت و درک روند ادغام خواهد شد.

اگر می­خواهید ادغام یا تغییر مالکیت شرکت شما موفقیت­آمیز باشد، بسیار حیاتی است که روی جنبه­ی انسانی تمرکز کنید. به نیاز افرادی که قرار است تغییرات را به­اجرا درآورند، بسیار توجه نمایید. با توجه­کردن به تک­تکِ افراد و اعلانِ­ نقش آنها در سازمان نو، ترس را بیرون برانید. اگر قرار است سِمَت بعضی از کارکنان حذف شود، بسیار سریع و با احترام موضوع را به آنها اعلام کنید. افراد باقی­مانده­ی سازمان، از روی رفتار تیم رهبری با کارکنانی که در حال ترک سازمان هستند، درباره­ی آن تیم قضاوت می­کنند.

به یاد داشته باشید که اگر بهترین افراد سازمان احساس امنیت نکنند، زودتر از همه سازمان را ترک خواهند کرد.

 نویسنده: مارک ویکتور هانسن ، جیمز اسکین

گوینده: امین ضیایی